Авторизация
X5 делится кадрами
25.10.2008
X5 Retail Group объявила о сокращении до 30% сотрудников в головном и региональных офисах, в том числе нижегородском. Как говорят в компании, это одна из антикризисных мер, направленная на снижение операционных затрат. Эксперты признают, что сокращение персонала эффективно в условиях кризиса, и предупреждают о росте безработицы в сфере ритейла: по данным кадровых агентств, только с начала октября приток резюме специалистов с опытом работы в розничных сетях региона увеличился более чем вдвое, а рост числа открываемых вакансий, напротив, замедлился.
Крупнейший российский сетевой ритейлер X5 Retail Group, управляющий магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», в условиях финансового кризиса сокращает расходы на персонал, сообщили „Ъ“ в компании. По словам директора по связям с инвесторами X5 Retail Group Анны Каревой, таким образом руководство группы начало реализацию ряда антикризисных мер, направленных на сокращение операционных затрат X5, одной из них является оптимизация расходов на персонал. «Мы планируем сократить до 30% управленческого и административного персонала в головном и региональных офисах, в том числе и в Нижегородской области», — пояснила госпожа Карева, отметив, что руководство планирует удерживать людей в компании, предложив им позиции в магазинах, в том числе и руководящие.
Ъ X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) создана 18 мая 2006 года в результате слияния двух розничных сетей — «Перекрестка» и «Пятерочки». Летом 2008 года холдинг приобрел сеть «Карусель». На 30 августа 2008 года компания включала 1464 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 213 супермаркетов «Перекресток», а также 23 «Карусели» в России и на Украине. Чистая выручка в 2007 году — 5,32 млрд. дол. У «Альфа-групп» — 48,4% X5, free float — около 25,3%. В Нижегородской области работают 24 «Пятерочки», 17 «Перекрестков» и две «Карусели».
По мнению экспертов, сокращение штата сотрудников — это одна из естественных мер в условиях кризиса. «Сокращение издержек, как правило, достигается либо за счет оптимизации бизнес-процессов, либо путем увольнения сотрудников», — говорит генеральный директор группы ВКТ (развивает сети «Райцентр», «Точка» и др.) Алексей Зудин. Аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Татьяна Бобровская поясняет, что на снижение расходов Х5 толкает высокая долговая нагрузка: согласно отчету X5, на 30 июня 2008 года общий долг компании составлял около 2,3 млрд. дол., из которых краткосрочный долг составлял 30% (713 млн. дол.). По тем же причинам в конце сентября компания объявила о пересмотре своей инвестиционной программы, заморозив долгосрочные дорогостоящие проекты.
Примеру X5 Retail Group в ближайшее время последуют и другие розничные сети, представленные в Нижегородской области. Генеральный директор торгового дома «Народный» (25 магазинов в Нижнем Новгороде и один в Чебоксарах) Василий Пушкин сообщил, что в ближайшее время его компания также планирует сокращение управленческого состава на 10%: «В нынешних условиях надо задуматься об эффективности, потому что рентабельность бизнеса снижается».
Эксперты сходятся во мнении, что итогом массового сокращения сотрудников розничных сетей станет рост безработицы. По словам директора нижегородского филиала HeadHunter Владимира Бора, только за октябрь приток резюме специалистов с опытом работы в розничных сетях на территории нижегородского региона увеличился вдвое, а количество открытых вакансий резко замедлилось — всего 2,9% прироста (в сентябре по сравнению с августом количество размещаемых вакансий возросло на 22,8%, число резюме увеличилось на 11,8%). «Это свидетельствует о том, что кризис на региональном рынке труда начинает набирать обороты, для сферы продаж, и прежде всего розничных, — это уже ощутимо», — резюмирует господин Бор.
ЕЛЕНА ЕВСЕЕВА
http://www.kommersant.ru/region/nnov/page.htm?year=2008&issue=192&id=280412§ion=7278
Все новости Крупнейший российский сетевой ритейлер X5 Retail Group, управляющий магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», в условиях финансового кризиса сокращает расходы на персонал, сообщили „Ъ“ в компании. По словам директора по связям с инвесторами X5 Retail Group Анны Каревой, таким образом руководство группы начало реализацию ряда антикризисных мер, направленных на сокращение операционных затрат X5, одной из них является оптимизация расходов на персонал. «Мы планируем сократить до 30% управленческого и административного персонала в головном и региональных офисах, в том числе и в Нижегородской области», — пояснила госпожа Карева, отметив, что руководство планирует удерживать людей в компании, предложив им позиции в магазинах, в том числе и руководящие.
Ъ X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) создана 18 мая 2006 года в результате слияния двух розничных сетей — «Перекрестка» и «Пятерочки». Летом 2008 года холдинг приобрел сеть «Карусель». На 30 августа 2008 года компания включала 1464 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 213 супермаркетов «Перекресток», а также 23 «Карусели» в России и на Украине. Чистая выручка в 2007 году — 5,32 млрд. дол. У «Альфа-групп» — 48,4% X5, free float — около 25,3%. В Нижегородской области работают 24 «Пятерочки», 17 «Перекрестков» и две «Карусели».
По мнению экспертов, сокращение штата сотрудников — это одна из естественных мер в условиях кризиса. «Сокращение издержек, как правило, достигается либо за счет оптимизации бизнес-процессов, либо путем увольнения сотрудников», — говорит генеральный директор группы ВКТ (развивает сети «Райцентр», «Точка» и др.) Алексей Зудин. Аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Татьяна Бобровская поясняет, что на снижение расходов Х5 толкает высокая долговая нагрузка: согласно отчету X5, на 30 июня 2008 года общий долг компании составлял около 2,3 млрд. дол., из которых краткосрочный долг составлял 30% (713 млн. дол.). По тем же причинам в конце сентября компания объявила о пересмотре своей инвестиционной программы, заморозив долгосрочные дорогостоящие проекты.
Примеру X5 Retail Group в ближайшее время последуют и другие розничные сети, представленные в Нижегородской области. Генеральный директор торгового дома «Народный» (25 магазинов в Нижнем Новгороде и один в Чебоксарах) Василий Пушкин сообщил, что в ближайшее время его компания также планирует сокращение управленческого состава на 10%: «В нынешних условиях надо задуматься об эффективности, потому что рентабельность бизнеса снижается».
Эксперты сходятся во мнении, что итогом массового сокращения сотрудников розничных сетей станет рост безработицы. По словам директора нижегородского филиала HeadHunter Владимира Бора, только за октябрь приток резюме специалистов с опытом работы в розничных сетях на территории нижегородского региона увеличился вдвое, а количество открытых вакансий резко замедлилось — всего 2,9% прироста (в сентябре по сравнению с августом количество размещаемых вакансий возросло на 22,8%, число резюме увеличилось на 11,8%). «Это свидетельствует о том, что кризис на региональном рынке труда начинает набирать обороты, для сферы продаж, и прежде всего розничных, — это уже ощутимо», — резюмирует господин Бор.
ЕЛЕНА ЕВСЕЕВА
http://www.kommersant.ru/region/nnov/page.htm?year=2008&issue=192&id=280412§ion=7278
