Авторизация
СУ-155 спускается с горы
30.11.2008
Московская инвестиционно-строительная группа СУ-155 корректирует сроки начала строительства горнолыжного комплекса в Нижнем Новгороде. Реконструкция комплекса трамплинов и строительство крытой горнолыжной трассы, в которые компания планировала до 2012 года вложить порядка 6,5 млрд руб., откладывается на неопределенное время. Действия инвестора в условиях финансового кризиса эксперты объясняют низкой рентабельностью проекта и неразвитостью нижегородского рынка горнолыжного отдыха.
О том, что дочерняя компания инвестиционно-строительной группы СУ-155 — ОАО «Нижегородкапстрой» — намерена на неопределенное время перенести сроки начала строительства горнолыжного комплекса на Гребном канале в Нижнем Новгороде, сообщил заместитель генерального директора компании Владимир Белов. Это решение он объяснил мировой финансовой нестабильностью. При этом господин Белов подчеркнул, что разработка окончательной версии проекта архитекторами и сбор необходимой документации продолжаются.
Группа СУ-155 планировала сдать комплекс в эксплуатацию до 2012 года. В марте 2008 года проект реконструкции действующего комплекса трамплинов и строительства крытой горнолыжной трассы (протяженность 400 м) одобрил инвестиционный совет при губернаторе. Кроме горнолыжного комплекса, проект предусматривает строительство аквапарка, гостиницы, развлекательных комплексов и паркинга. Тогда СУ-155 оценивала объем инвестиций в 6,5 млрд руб. Вчера в группе пояснили, что объем финансирования может быть скорректирован, поскольку в проекте наметились дополнения: архитектурно-проектные компании Assael, Сareyjones, Wilkinson Eyre, разрабатывающие проект, должны предусмотреть наличие специальной трассы для лыжного двоеборья (по олимпийской классификации, кроме прыжка с трамплина, включает гонку свободным стилем на 15 км). Окончательную версию архитекторы представят до конца года.
Ъ ЗАО «Строительное управление №155» (СУ-155) зарегистрировано в Москве в 1993 году на базе активов основанного в 1954 году Строймонтажтреста №3. Специализируется на крупном панельном домостроении. Реализует строительные проекты в Иванове, Калининграде, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Тамбове, Туле, Ярославле. В марте 2008 года компания сдала в эксплуатацию всесезонный горнолыжный комплекс в Московской области, который включает в себя горнолыжную трассу, каток, боулинг и пр. В 2007 году компания ввела в эксплуатацию 1,44 млн кв. м жилья, из них 235 тыс. кв. м — в регионах. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка в 2007 году — 9,82 млрд руб., чистая прибыль — 608,68 млн руб.
Ъ ОАО «Нижегородкапстрой» создано в 2005 году группой СУ-155 и правительством Нижегородской области (доля 25% + одна акция). Компания является правообладателем 143,2 га земельных участков, выделенных под строительство. Финансовые показатели не раскрываются.
По данным генерального директора консалтинговой компании «Магазин готового бизнеса» Юрия Кузьмичева, на данный момент нижегородцы посещают три коммерческих горнолыжных комплекса — «Новинки», «Хабарское» (Богородский район) и «Пужалову гору» (Гороховецкий район). Объем нижегородского рынка горнолыжного отдыха в предыдущий сезон, по оценкам господина Кузьмичева, составил не более 10 млн руб.
Действия СУ-155 по смещению сроков начала строительства горнолыжного комплекса эксперты объясняют спецификой этого бизнеса и нижегородского рынка, осложняющих реализацию проекта в условиях финансового кризиса. «Окупаемость такого проекта составляет 10–15 лет. В нынешних экономических условиях прогнозировать возврат вложений сложно, тем более что для начала необходимые деньги нужно где-то найти», — поясняет Юрий Кузьмичев. Директор ИК «Роза ветров» Мария Свиридова (строит горнолыжный комплекс в Кстовском районе — „Ъ“) отмечает, что сейчас собственникам и управленцам горнолыжных комплексов предстоит скорректировать ценовую политику в сторону понижения: «Спрос на услуги не пропадет, но снизится. Те люди, которые катаются постоянно, не могут без этого обойтись. Просто они будут кататься, к примеру, не восемь раз в месяц, а два-три. Во время кризиса владельцам горнолыжных комплексов следует скорректировать ценовую политику на свои услуги в сторону понижения», — считает госпожа Свиридова.
Комментируя перспективы нижегородского проекта СУ-155, аналитики и участники рынка считают, что в ближайшие годы строительство комплекса вряд ли начнется. «Сейчас компании будут искать деньги на достройку почти завершенных проектов. А в посткризисный период инвесторы будут вкладываться в более рентабельные проекты — например, торговые и офисные центры, срок окупаемости которых в среднем составляет шесть-семь лет», — полагает Юрий Кузьмичев.
ЕЛИЗАВЕТА ЗУБАКИНА
http://www.kommersant.ru/region/nnov/page.htm?year=2008&issue=216&id=285419§ion=7278
Все новости О том, что дочерняя компания инвестиционно-строительной группы СУ-155 — ОАО «Нижегородкапстрой» — намерена на неопределенное время перенести сроки начала строительства горнолыжного комплекса на Гребном канале в Нижнем Новгороде, сообщил заместитель генерального директора компании Владимир Белов. Это решение он объяснил мировой финансовой нестабильностью. При этом господин Белов подчеркнул, что разработка окончательной версии проекта архитекторами и сбор необходимой документации продолжаются.
Группа СУ-155 планировала сдать комплекс в эксплуатацию до 2012 года. В марте 2008 года проект реконструкции действующего комплекса трамплинов и строительства крытой горнолыжной трассы (протяженность 400 м) одобрил инвестиционный совет при губернаторе. Кроме горнолыжного комплекса, проект предусматривает строительство аквапарка, гостиницы, развлекательных комплексов и паркинга. Тогда СУ-155 оценивала объем инвестиций в 6,5 млрд руб. Вчера в группе пояснили, что объем финансирования может быть скорректирован, поскольку в проекте наметились дополнения: архитектурно-проектные компании Assael, Сareyjones, Wilkinson Eyre, разрабатывающие проект, должны предусмотреть наличие специальной трассы для лыжного двоеборья (по олимпийской классификации, кроме прыжка с трамплина, включает гонку свободным стилем на 15 км). Окончательную версию архитекторы представят до конца года.
Ъ ЗАО «Строительное управление №155» (СУ-155) зарегистрировано в Москве в 1993 году на базе активов основанного в 1954 году Строймонтажтреста №3. Специализируется на крупном панельном домостроении. Реализует строительные проекты в Иванове, Калининграде, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Тамбове, Туле, Ярославле. В марте 2008 года компания сдала в эксплуатацию всесезонный горнолыжный комплекс в Московской области, который включает в себя горнолыжную трассу, каток, боулинг и пр. В 2007 году компания ввела в эксплуатацию 1,44 млн кв. м жилья, из них 235 тыс. кв. м — в регионах. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка в 2007 году — 9,82 млрд руб., чистая прибыль — 608,68 млн руб.
Ъ ОАО «Нижегородкапстрой» создано в 2005 году группой СУ-155 и правительством Нижегородской области (доля 25% + одна акция). Компания является правообладателем 143,2 га земельных участков, выделенных под строительство. Финансовые показатели не раскрываются.
По данным генерального директора консалтинговой компании «Магазин готового бизнеса» Юрия Кузьмичева, на данный момент нижегородцы посещают три коммерческих горнолыжных комплекса — «Новинки», «Хабарское» (Богородский район) и «Пужалову гору» (Гороховецкий район). Объем нижегородского рынка горнолыжного отдыха в предыдущий сезон, по оценкам господина Кузьмичева, составил не более 10 млн руб.
Действия СУ-155 по смещению сроков начала строительства горнолыжного комплекса эксперты объясняют спецификой этого бизнеса и нижегородского рынка, осложняющих реализацию проекта в условиях финансового кризиса. «Окупаемость такого проекта составляет 10–15 лет. В нынешних экономических условиях прогнозировать возврат вложений сложно, тем более что для начала необходимые деньги нужно где-то найти», — поясняет Юрий Кузьмичев. Директор ИК «Роза ветров» Мария Свиридова (строит горнолыжный комплекс в Кстовском районе — „Ъ“) отмечает, что сейчас собственникам и управленцам горнолыжных комплексов предстоит скорректировать ценовую политику в сторону понижения: «Спрос на услуги не пропадет, но снизится. Те люди, которые катаются постоянно, не могут без этого обойтись. Просто они будут кататься, к примеру, не восемь раз в месяц, а два-три. Во время кризиса владельцам горнолыжных комплексов следует скорректировать ценовую политику на свои услуги в сторону понижения», — считает госпожа Свиридова.
Комментируя перспективы нижегородского проекта СУ-155, аналитики и участники рынка считают, что в ближайшие годы строительство комплекса вряд ли начнется. «Сейчас компании будут искать деньги на достройку почти завершенных проектов. А в посткризисный период инвесторы будут вкладываться в более рентабельные проекты — например, торговые и офисные центры, срок окупаемости которых в среднем составляет шесть-семь лет», — полагает Юрий Кузьмичев.
ЕЛИЗАВЕТА ЗУБАКИНА
http://www.kommersant.ru/region/nnov/page.htm?year=2008&issue=216&id=285419§ion=7278
