Авторизация
Х5 может перебить покупку сети «Мосмарт» у «Ашан» и «Вестер»
24.11.2010
С предложением о выкупе магазинов сети, проходящей процедуру наблюдения, выступила Х5 Retail Group. Компания появилась в момент подписания документов с француз¬ской сетью «Ашан», которая теперь отошла на второй план.
В середине ноября текущего года Х5 Retail Group предложила «Сбербанк Капитал» выкупить магазины банкротящегося «Мосмарт». Таким образом, лидер рынка ритейла по выручке составил конкуренцию другому претенденту на «Мосмарт» — «Ашан».
До 19 ноября «Ашан» оставался единственным покупателем, интересовавшимся «Мосмарт».Metro Cash & Carry, также претендовавшая на эти площади, выбыла из гонки, тогда как соглашение «Ашан» с калининградским «Вестер» было уже почти подписано. Предложение X5 фактически сорвало эту сделку.
Совместная схема «Ашан» и «Вестер» (контрольным пакетом в ритейлере владеет «Сбербанк Капитал») по выкупу помещений «Мосмарт» предполагала переход к калининградской сети трех объектов (в Ижевске, Ульяновске и Оренбурге), французам должно было отойти все остальное. X5 же хочет получить все без исключения площади «Мосмарт».
Группа компаний «Мосмарт» - ведущий российский оператор федеральной розничной сети гипермаркетов «Мосмарт». С момента основания в 2003 году Группа развивает сеть под единым брендом в формате гипермаркетов, став первой отечественной компанией, запустившей подобный проект на ритейловом рынке РФ. Правильно выбранная стратегия продвижения позволила Группе занять весомую долю в наиболее экономически развитых регионах страны.
В 2009 году начался принципиально новый этап в истории компании. Вследствие мирового кризиса сеть приостановила оперативную деятельность. С целью выхода из критической ситуации компания перешла под контроль новой группы собственников и осуществила беспрецедентный «перезапуск» сети.
Сегодня розничная сеть «Мосмарт» насчитывает 16 торговых объектов в Москве и других городах европейской части, на Урале и в Сибири. Компания осуществляет деятельность в трех основных форматах: торговые центры, гипермаркеты-стандарт, гипермаркеты-компакт. В торговых центрах якорным арендатором выступает гипермаркет-стандарт. Общая площадь всех розничных точек Группы составляет более 183 тыс. кв. м., при этом площадь гипермаркета формата «Стандарт» варьируется от 6 до 20 тыс. кв. м., в формате «Компакт» - от 1 до 6 тыс. кв. м. Ассортиментная матрица гипермаркетов включает около 40 тыс. позиций продовольственных и непродовольственных товаров, а также наименований собственного производства.
Комментарии
Стоимость компании без учета долга аналитик Deutsche Bank Наталья Смирнова оценивает на уровне 5 млрд руб. По ее мнению, дисконт при продаже сети может достигнуть 20%, тогда сумма сделки снизится до 4 млрд руб.
«Пока неизвестно, как именно решит действовать «Сбербанк Капитал», но сейчас он готов идти навстречу «Вестеру» и продать компании объекты в регионах», — говорит источник, близкий к банку.
http://www.mergers.ru/
Все новости В середине ноября текущего года Х5 Retail Group предложила «Сбербанк Капитал» выкупить магазины банкротящегося «Мосмарт». Таким образом, лидер рынка ритейла по выручке составил конкуренцию другому претенденту на «Мосмарт» — «Ашан».
До 19 ноября «Ашан» оставался единственным покупателем, интересовавшимся «Мосмарт».Metro Cash & Carry, также претендовавшая на эти площади, выбыла из гонки, тогда как соглашение «Ашан» с калининградским «Вестер» было уже почти подписано. Предложение X5 фактически сорвало эту сделку.
Совместная схема «Ашан» и «Вестер» (контрольным пакетом в ритейлере владеет «Сбербанк Капитал») по выкупу помещений «Мосмарт» предполагала переход к калининградской сети трех объектов (в Ижевске, Ульяновске и Оренбурге), французам должно было отойти все остальное. X5 же хочет получить все без исключения площади «Мосмарт».
Группа компаний «Мосмарт» - ведущий российский оператор федеральной розничной сети гипермаркетов «Мосмарт». С момента основания в 2003 году Группа развивает сеть под единым брендом в формате гипермаркетов, став первой отечественной компанией, запустившей подобный проект на ритейловом рынке РФ. Правильно выбранная стратегия продвижения позволила Группе занять весомую долю в наиболее экономически развитых регионах страны.
В 2009 году начался принципиально новый этап в истории компании. Вследствие мирового кризиса сеть приостановила оперативную деятельность. С целью выхода из критической ситуации компания перешла под контроль новой группы собственников и осуществила беспрецедентный «перезапуск» сети.
Сегодня розничная сеть «Мосмарт» насчитывает 16 торговых объектов в Москве и других городах европейской части, на Урале и в Сибири. Компания осуществляет деятельность в трех основных форматах: торговые центры, гипермаркеты-стандарт, гипермаркеты-компакт. В торговых центрах якорным арендатором выступает гипермаркет-стандарт. Общая площадь всех розничных точек Группы составляет более 183 тыс. кв. м., при этом площадь гипермаркета формата «Стандарт» варьируется от 6 до 20 тыс. кв. м., в формате «Компакт» - от 1 до 6 тыс. кв. м. Ассортиментная матрица гипермаркетов включает около 40 тыс. позиций продовольственных и непродовольственных товаров, а также наименований собственного производства.
Комментарии
Стоимость компании без учета долга аналитик Deutsche Bank Наталья Смирнова оценивает на уровне 5 млрд руб. По ее мнению, дисконт при продаже сети может достигнуть 20%, тогда сумма сделки снизится до 4 млрд руб.
«Пока неизвестно, как именно решит действовать «Сбербанк Капитал», но сейчас он готов идти навстречу «Вестеру» и продать компании объекты в регионах», — говорит источник, близкий к банку.
http://www.mergers.ru/
