Авторизация
Hовости реорганизации бизнеса в Нижнем Новгороде
03.05.2011
Прервал связь
Владимир Рыбакин покинул реорганизованный «Ростелеком»
В объединенном «Ростелекоме» начались первые кадровые перестановки. Пост директора волжского филиала компании (реорганизованная межрегиональная компания «Связьинвеста» «Волгателеком») оставил Владимир Рыбакин. Вместо него макрорегион возглавил Дмитрий Проскура, ранее руководивший нижегородским подразделением «Волгателекома». Отмечая опыт работы господина Проскуры именно в филиальной системе, эксперты считают, что ему будет легче управлять бизнесом в структуре новой компании.
Как говорится в опубликованном сообщении макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком» (бывший «Волгателеком»), Владимир Рыбакин «покинул компанию в связи с истечением срока действия трудового договора». Вместо него на должность вице-президента — директора волжского филиала ОАО «Ростелеком» назначен Дмитрий Проскура. Представитель «Ростелекома» Олег Румянцев отметил, что основная задача господина Проскуры на новом посту — «эффективно управлять макрорегиональным филиалом исходя из стратегических целей компании». «Что же касается Владимира Рыбакина, то говорить о том, что его уволили, некорректно. Решение не заключать новый контракт было принято по взаимному соглашению сторон», — добавил Олег Румянцев.
Сам Владимир Рыбакин вчера сообщил „Ъ“, что после реорганизации госхолдинга «Связьинвест» (большинство его дочерних компаний — семь межрегиональных компаний и «Дагсвязьинформ» — были присоединены к «Ростелекому») формируется новая управленческая команда, в которую он «не совсем вписывается». «У меня на многое свой взгляд, а филиальная система это не особенно предусматривает. Поэтому по истечении моего двухлетнего контракта мы расстались. Расстались по-доброму», — рассказал господин Рыбакин, отметив, что «пока планирует отдохнуть, а потом заняться собственными делами».
Дмитрий Проскура
Родился 7 марта 1970 года в Кирове. В 1991 году окончил Кировский политехнический институт. Карьеру в телекоммуникационной отрасли начал в 1992 году с должности инженера-программиста ОАО «Кировэлектросвязь» (впоследствии кировский филиал ОАО «Волгателеком»)....
Владимир Рыбакин пришел в «Волгателеком» в апреле 2009 года по приглашению назначенного в феврале того же года генеральным директором «Связьинвеста» Евгения Юрченко. Перед главой пермского интернет-провайдера «Национальные мультисервисные сети», бывшим гендиректором «Уралсвязьинформа» Владимиром Рыбакиным была поставлена задача повысить эффективность работы оператора в условиях реорганизации всего холдинга. «По итогам руководства Владимира Рыбакина ярко выраженного тренда в улучшении финансовых показателей не видно (подробнее — см. справку). Однако это во многом может быть связано с реализацией масштабной инвестиционной программы (в 2010 году „Волгателеком“ инвестировал в развитие связи более 6 млрд руб. — „Ъ“)», — говорит аналитик «Инвесткафе» Георгий Воронков.
Финансовые результаты «Волгателекома» при Владимире Рыбакине
Когда Владимир Рыбакин пришел к управлению ОАО «Волгателеком», годовые показатели общества по итогам 2008 года составляли: выручка по МСФО — 32,1 млрд руб., чистая прибыль — 2,94 млрд руб., долгосрочные заемные обязательства 9,48 млрд руб. ...
Председатель ассоциации акционеров и инвесторов «Ростелекома» Евгений Юрченко отмечает, что Владимир Рыбакин проявил себя на посту главы «Волгателекома» как сильный и грамотный управленец: «Что касается Дмитрия Проскуры, то он достаточно молодой специалист. У него не было опыта управления такими крупными компаниями. Поэтому сравнивать его возможную эффективность на этом посту и эффективность Владимира Рыбакина не имеет смысла». Сам же господин Рыбакин считает, что его преемнику в новой должности пригодится предыдущий опыт работы в качестве главы филиала: «Он уже работал в такой системе, так что ему будет проще. Стоит уделять внимание инвестпрограмме, загрузке сети. Ну, и, конечно, не растерять команду, которую мы создали». «На мой взгляд, разницы в системе управления, которая была в межрегиональных компаниях до реорганизации и после объединения, быть не должно. Они работали на конкурентном рынке и прекрасно справлялись. Однако сейчас, скорее всего, руки глав филиалов будут связаны директивами сверху, что уже подтверждает уход из компании сильных топ-менеджеров, которые привыкли действовать на рынке относительно самостоятельно», — заключает Георгий Воронков.
Елизавета Зубакина
Коммерсантъ(Н.Новгород), №76 (4614), 29.04.2011
Все новости Владимир Рыбакин покинул реорганизованный «Ростелеком»
В объединенном «Ростелекоме» начались первые кадровые перестановки. Пост директора волжского филиала компании (реорганизованная межрегиональная компания «Связьинвеста» «Волгателеком») оставил Владимир Рыбакин. Вместо него макрорегион возглавил Дмитрий Проскура, ранее руководивший нижегородским подразделением «Волгателекома». Отмечая опыт работы господина Проскуры именно в филиальной системе, эксперты считают, что ему будет легче управлять бизнесом в структуре новой компании.
Как говорится в опубликованном сообщении макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком» (бывший «Волгателеком»), Владимир Рыбакин «покинул компанию в связи с истечением срока действия трудового договора». Вместо него на должность вице-президента — директора волжского филиала ОАО «Ростелеком» назначен Дмитрий Проскура. Представитель «Ростелекома» Олег Румянцев отметил, что основная задача господина Проскуры на новом посту — «эффективно управлять макрорегиональным филиалом исходя из стратегических целей компании». «Что же касается Владимира Рыбакина, то говорить о том, что его уволили, некорректно. Решение не заключать новый контракт было принято по взаимному соглашению сторон», — добавил Олег Румянцев.
Сам Владимир Рыбакин вчера сообщил „Ъ“, что после реорганизации госхолдинга «Связьинвест» (большинство его дочерних компаний — семь межрегиональных компаний и «Дагсвязьинформ» — были присоединены к «Ростелекому») формируется новая управленческая команда, в которую он «не совсем вписывается». «У меня на многое свой взгляд, а филиальная система это не особенно предусматривает. Поэтому по истечении моего двухлетнего контракта мы расстались. Расстались по-доброму», — рассказал господин Рыбакин, отметив, что «пока планирует отдохнуть, а потом заняться собственными делами».
Дмитрий Проскура
Родился 7 марта 1970 года в Кирове. В 1991 году окончил Кировский политехнический институт. Карьеру в телекоммуникационной отрасли начал в 1992 году с должности инженера-программиста ОАО «Кировэлектросвязь» (впоследствии кировский филиал ОАО «Волгателеком»)....
Владимир Рыбакин пришел в «Волгателеком» в апреле 2009 года по приглашению назначенного в феврале того же года генеральным директором «Связьинвеста» Евгения Юрченко. Перед главой пермского интернет-провайдера «Национальные мультисервисные сети», бывшим гендиректором «Уралсвязьинформа» Владимиром Рыбакиным была поставлена задача повысить эффективность работы оператора в условиях реорганизации всего холдинга. «По итогам руководства Владимира Рыбакина ярко выраженного тренда в улучшении финансовых показателей не видно (подробнее — см. справку). Однако это во многом может быть связано с реализацией масштабной инвестиционной программы (в 2010 году „Волгателеком“ инвестировал в развитие связи более 6 млрд руб. — „Ъ“)», — говорит аналитик «Инвесткафе» Георгий Воронков.
Финансовые результаты «Волгателекома» при Владимире Рыбакине
Когда Владимир Рыбакин пришел к управлению ОАО «Волгателеком», годовые показатели общества по итогам 2008 года составляли: выручка по МСФО — 32,1 млрд руб., чистая прибыль — 2,94 млрд руб., долгосрочные заемные обязательства 9,48 млрд руб. ...
Председатель ассоциации акционеров и инвесторов «Ростелекома» Евгений Юрченко отмечает, что Владимир Рыбакин проявил себя на посту главы «Волгателекома» как сильный и грамотный управленец: «Что касается Дмитрия Проскуры, то он достаточно молодой специалист. У него не было опыта управления такими крупными компаниями. Поэтому сравнивать его возможную эффективность на этом посту и эффективность Владимира Рыбакина не имеет смысла». Сам же господин Рыбакин считает, что его преемнику в новой должности пригодится предыдущий опыт работы в качестве главы филиала: «Он уже работал в такой системе, так что ему будет проще. Стоит уделять внимание инвестпрограмме, загрузке сети. Ну, и, конечно, не растерять команду, которую мы создали». «На мой взгляд, разницы в системе управления, которая была в межрегиональных компаниях до реорганизации и после объединения, быть не должно. Они работали на конкурентном рынке и прекрасно справлялись. Однако сейчас, скорее всего, руки глав филиалов будут связаны директивами сверху, что уже подтверждает уход из компании сильных топ-менеджеров, которые привыкли действовать на рынке относительно самостоятельно», — заключает Георгий Воронков.
Елизавета Зубакина
Коммерсантъ(Н.Новгород), №76 (4614), 29.04.2011
