Не губите бизнес!

Очень часто в организационной структуре компании скрываются «мины замедленного действия», которые грозят «взорваться» при ее разделении, погубить общее дело и навсегда развести партнеров по разные стороны «баррикад».

Юрий Кузьмичев, директор «Магазина Готового Бизнеса НН»


Многие юридические проблемы, возникающие при разводе деловых партнеров, изначально заложены в организационной структуре бизнеса, существующего в форме общества с ограниченной ответственностью. В большинстве случаев ООО не позволяет совладельцам разойтись бесконфликтно — по сути, это бомба замедленного действия. В частности, при организации бизнеса трудно прописать права младших сособственников и соблюсти их интересы в случае развода. Кроме того, противоречия между двумя равноправными партнерами в ООО разрешаются гораздо сложнее, чем, например, при «тройственном союзе», когда у сторон всегда есть возможность найти компромиссы. А если оба собственника имеют равные доли в бизнесе, то возникновение конфликтов часто заводит стороны в тупик — партнеры просто не могут легитимно договориться между собой.
В обществе с ограниченной ответственностью на первое место выходит так называемое «джентльменское соглашение», не являющееся полноценным юридическим документом, в рамках которого разрешаются все спорные ситуации, причем исход споров во многом зависит от личностных качеств людей. (Подобное соглашение, кстати, существует и в нашей компании.) В этой связи хочется дать совет: при организации компании партнеры (будь то друзья, родственники или супруги) должны в первую очередь прописать и документально закрепить процедуры возможного развода и выхода из бизнеса. Нас сегодня не удивляет составление брачного контракта — это вполне логичный шаг при создании семьи. Подобный договор должен регламентировать и взаимоотношения партнеров в ООО. Конечно, все нюансы предусмотреть невозможно, но надо хотя бы попытаться это сделать.
Другая правовая форма организации бизнеса — акционерное общество — позволяет довольно четко регламентировать партнерские взаимоотношения. По крайней мере, действующее законодательство дает возможность эффективно защитить права акционеров, причем как крупных собственников, так и миноритариев.
Правда, при разделе компании любой организационно-правовой формы существуют «подводные камни», связанные с тем, насколько прозрачно ведется бизнес. И здесь существует одно правило: чем прозрачнее компания, тем безболезненнее происходит развод. Представьте, каково делить серьезный бизнес, в котором доли партнеров и ответственность сторон юридически не оформлены, активы недооценены, персонал получает «серые» зарплаты, а документы вообще не отражают реального положения дел! Как можно продать долю в бизнесе, который непонятно сколько стоит, и при этом «мирно» разойтись? Полностью прозрачный бизнес является залогом бесконфликтного и взаимовыгодного развода.

Где ты был, партнер?
Партнеры по бизнесу играют разные роли: зачастую один выступает ведущим, а другой ведомым. В подобных деловых союзах разводы происходят особенно болезненно. Дело в том, что помимо юридических проблем при деловом разводе существуют «скользкие» моменты, связанные с управленческими аспектами, а именно с распределением полномочий в компании.
Очень часто бизнес в России создается следующим образом: решив заняться общим делом, один выступает в качестве инвестора, другой занимается управлением компанией. На первых порах управленцы зачастую работают «за идею», с энтузиазмом отдают свое время, силы, нервы на «выращивание» общего бизнеса с нуля. И когда компания достигает определенной степени зрелости, между совладельцем-инвестором и управленцем возникают конфликты, вытекающие из недопонимания собственной и партнерской ролей в бизнесе.
Каждый собственник, занимающий определенную должность, имеющий круг полномочий и сферу ответственности, должен получать зарплату, адекватную рыночной. А если партнеры на старте ведения дел не удосужились официально оформить трудовые отношения (начисление зарплаты и премии, выплату дивидендов), тогда впоследствии при разделении бизнеса могут возникнуть вопросы: «А где ты был, когда в фирме происходила такая-то ситуация?», «А ты чем занимался, пока я работал в поте лица?» Подобных проблем можно избежать заранее.

Продайте долю!
Существуют бизнесы, которые лучше не делить, — много денег не выручишь, а свое «детище» погубишь. Часто приходится наблюдать драматичные дробления малых и средних предприятий, когда выход одного из партнеров обрекает вполне перспективный бизнес на исчезновение. В малых предприятиях на счету каждый рубль, и если один из собственников забирает свою долю, «выдергивая» значительные средства из оборота, он оставляет компанию в кризисном состоянии. В этой связи более целесообразной выглядит процедура развода, при которой один из собственников продает свою долю стороннему партнеру. Таким образом, компания получает нового стратегического инвестора.
В конечном итоге все упирается в добрую волю разводящихся партнеров и в их умение находить компромиссы. Сколько бизнесов погибло из-за того, что «отцы-основатели» не смогли договориться между собой, не смогли разграничить деловые отношения и эмоциональную составляющую! Большинству представителей российского делового сообщества еще предстоит овладеть наукой «бескровного» развода.