Авторизация
Тренинг Светланы Ивановой «Планирование и проведение Assessment&development centre своими руками»
13.05.2011
Место проведения: Отель Центральный ул. Советская д.12
Организатор: Нижегородская школа продаж
Данная программа актуальна не только для тех, кто будет сам проводить, но и для тех, кто будет выступать в качестве наблюдателей экспертов (assessors).
Прохождение данной программы целесообразно для тех, кто планирует проводить данные мероприятия на постоянной основе, не реже одного раза в течение года.
Прохождение программы дает возможность проводить AC или DC как при найме внешнего персонала, так и при формировании кадрового резерва или текущей оценки профессиональных компетенций, для распределения людей в проекты и команды.
Методика проведения:
Наряду с получением информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC. В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера. У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике. В ходе тренинга фрагментарно проводится видеосъемка, которая впоследствии будет предоставлена участникам (возможность скачать по ссылке).
Содержание программы:
1.
Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить.
2.
Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников
3.
Assessment Center & Development Center — сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC
4.
Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации
5.
Структура AC (DC)
6.
Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи
7.
Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех задач, выбранных группой
8.
Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы
9.
Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования
10.
Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего
11.
Цели, задачи и особенности работы наблюдателей — асессоров.
12.
Подготовка документов и бланков для ассесоров
13.
Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии
14.
Итоги тренинга
В стоимость входят: раздаточный материал, методическое пособие по оценке персонала на диске, кофе-брейки, сертификат.
Место проведения: Отель Центральный ул. Советская д.12
Для более детальной информации и регистрации, пожалуйста, связывайтесь заранее: Тел.: 291 21 49, 462 07 38, 8 920 257 33 37
Стоимость — 16000 14880 рублей (при подаче заявки через портал).
Все мероприятия Прохождение данной программы целесообразно для тех, кто планирует проводить данные мероприятия на постоянной основе, не реже одного раза в течение года.
Прохождение программы дает возможность проводить AC или DC как при найме внешнего персонала, так и при формировании кадрового резерва или текущей оценки профессиональных компетенций, для распределения людей в проекты и команды.
Методика проведения:
Наряду с получением информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC. В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера. У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике. В ходе тренинга фрагментарно проводится видеосъемка, которая впоследствии будет предоставлена участникам (возможность скачать по ссылке).
Содержание программы:
1.
Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить.
2.
Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников
3.
Assessment Center & Development Center — сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC
4.
Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации
5.
Структура AC (DC)
6.
Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи
7.
Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех задач, выбранных группой
8.
Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы
9.
Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования
10.
Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего
11.
Цели, задачи и особенности работы наблюдателей — асессоров.
12.
Подготовка документов и бланков для ассесоров
13.
Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии
14.
Итоги тренинга
В стоимость входят: раздаточный материал, методическое пособие по оценке персонала на диске, кофе-брейки, сертификат.
Место проведения: Отель Центральный ул. Советская д.12
Для более детальной информации и регистрации, пожалуйста, связывайтесь заранее: Тел.: 291 21 49, 462 07 38, 8 920 257 33 37
Стоимость — 16000 14880 рублей (при подаче заявки через портал).
