Тренинг-Марафон «Инновационные инструменты Командного Лидера»

Уникальные авторские разработки в области Командного Лидерства значительно повысят производительность труда Ваших подчиненных и освободят Вас для решения управленческих задач высшего уровня.

Тренинг проводится 1,2 июля 2011 года под Нижнем Новгородом Командой профессионалов «Катарсис» под руководством Галины Сартан — кандидат психологических наук, сертифицированный тренер (Канада), сертифицированный консультант, коуч, член экспертного Совета МАКО, преподаватель МИРБИС. Автор книг: «Новые технологии управления персоналом», «Тренинг Командообразования», «Команда: как создать управляемый коллектив».

Вам будет полезно посетить наш тренинг, если Вы хотите:

*
узнать то, что еще не растиражировано на рынке;
*
повысить свое мастерство Лидера и управляемость своих сотрудников;
*
прекратить внутренние конфликты и недопонимания;
*
улучшить взаимодействие между отделами;
*
заявить свои вопросы/проблемы и решить их.

Цель тренинга:

Дать руководителю технологии командного лидерства, необходимые для управления рабочим коллективом.

Как проводится тренинг?

Тренинг-Марафон — специальный формат проведения двухдневного тренинга; время работы в течение тренинга не ограничено и определяется участвующими исходя из их желания.

Марафон начинается в пятницу, 1 июля в 14.00; заканчивается в субботу, 2 июля в 16.00.

Проводится на побережье Горьковского моря в комфортабельном загородном отеле «Акватория». Для участников группы бронируются номера, организовывается 3-х разовое питание в ресторане отеля, кофе-брейки.

Каково содержание тренинга?

Тренинг проходит в соответствии с Программой, выбранной Вами. По заявкам участников составляется содержание тренинга. Ниже — наиболее часто заявляемые темы участниками тренингов.
Темы тренинга:

*
Взаимодействие руководителей с подчиненными: новые способы передачи информации коллективу, построение горизонтальных, вертикальных и диагональных связей.
*
Навыки менеджера и командного лидера: применение в зависимости от ситуации.
*
Технологии эффективного вхождения Лидера в новый коллектив или в сработанный коллектив.
*
Технологии вдохновения и эффективного управления сотрудниками: «Матрица делегирования», «Групповое подкрепление и наказание».
*
Превращение внутрикорпоративных совещаний, презентаций, встреч в действенный механизм воздействия на коллектив.
*
Лидерские качества — стили влияния на коллектив. Выбор и применение подходящих стилей в зависимости от рабочей ситуации. Коллективное, индивидуальное, ситуационное лидерство. Технология Самооценки сочетаний стилей лидерства.
*
Взаимодействие руководителей между собой и его влияние на результативность работы сотрудников. Дополняющие стили поведения. Распределение ролей. Согласование действий. Работа с «внутренними» лидерами. Работа с коллективами, состоящими из Лидеров.
*
Другие вопросы, кейсы, заявленные участниками тренинга. Можно заявить непосредственно на тренинге или написать в заявке до тренинга.

Результаты обучения. Участники тренинга:

*
Решат те вопросы, которые являются для них актуальными и первостепенными
*
Научится анализировать собственное поведение и поведение коллег с точки зрения командного восприятия
*
Научатся различать навыки Лидера от Менеджера и применять их в зависимости от целей и ситуации
*
Научатся выбирать точное время, место и технику воздействия на коллектив в зависимости от управленческих целей.
*
Научатся подбирать стиль руководства в соответствии с целями и ситуацией.

Расписание

Занятия проходят с перерывами на ужин, завтрак, обед и кофе-брейки.

Оформление на рисепшн— говорите ФИО и вас заселяют. Машина должна быть отправлена на парковку после заселения. Парковка бесплатная.

1 день

*
13.00 — заселение в номера
*
13.30—14.00 — кофе-брейк
*
14.00 — начало тренинга
*
17.00 — свободное время (общение, пляж, спорт)
*
18.30—19.30 — ужин
*
19.30 — продолжение тренинга

2 день

*
9.00—10.00 — завтрак
*
10.00—11.30 — тренинг
*
12.00 — свободное время (общение, пляж, спорт)
*
13.30—14.30 — обед
*
16.00 — окончание тренинга

Время кофе-брейков определяет группа по ходу работы.

Для того, чтобы попасть на это обучение, Вам нужно:

*
позвонить нам по контактным телефонам или
*
отправить нам заявку в свободной форме на эл.адрес smirnov@nspnn.ru

Стоимость — 12900 12255 рублей (при подаче заявки через портал).

Оплата Тренинга-Марафона включает в себя:

*
Обучение (проводится двумя квалифицированными тренерами Команды профессионалов «Катарсис»).
*
Учебные материалы: рабочая тетрадь; методические материалы для самостоятельного изучения и учебная презентация в эл.виде.
*
Сертификаты Команды профессионалов «Катарсис».
*
Проживание в комфортабельных 2-х местных номерах загородного отеля «Акватория».
*
3-разовое питание, кофе-брейки, оборудованный пляж, тренажерный зал, настольный теннис, волейбольная площадка, охраняемая парковка.

Отзывы участников Тренинга-Марафона.

«Я получил для себя (внутри) ответы на те проблемные вопросы, которые для меня наиболее значимы в настоящий момент.

Я понял, как вести себя с «элементами», которые создают негативное влияние в коллективе, а главное, как не спровоцировать (я понял, что именно, где и с кем из сотрудников я делал не так) других сотрудников на то, чтобы они плодили отрицательный опыт.

Я сделал для себя вывод, как развивать в сотрудниках и группе самостоятельность, взаимопомощь, и «провоцировать» их на командный «стиль игры» друг с другом и в группе.

Кроме того, мне удалось получить логическое подтверждение правильности некоторых своих действий, совершенных в недавнем прошлом. И если раньше я не был уверен, что именно так и стоило поступить, то теперь я без колебаний буду реплицировать этот опыт в дальнейшем, поскольку знаю, почему наиболее эффективно будет сделать именно так».

Мельников А.В., директор по продажам МЕДСИ, г.Москва

«Как тренировка своего мировоззрения, как подтверждение теорий, которые я принимал на веру, этот марафон был организован на 5, за что Вам огромное спасибо! Буду делегировать полномочия и задания. Развивать самостоятельность и самоконтроль сотрудников, развивать командный дух и командную ответственность».

Урываев Г., ген.директор компании «Инженерный центр», г.Москва

«Раннее считал грамотный менеджмент необходимым и достаточным для успешного руководства группой. После тренинга увидел большой пласт резервов в эмоциональном поле, то что делает лидер, зажигая тех, кто за ним.

Успех организации и проекта иногда приходит вопреки обстоятельствам, когда логикой уже трудно объяснить, как люди смогли преодолеть все препятствия и стать победителями. А они считают, что это произошло потому, что их лидеру всегда сопутствует удача.

Спасибо организаторам тренинга за то, что они приподняли уголочек волшебной занавески, чтобы мы заглянули — увидели эту малую часть того, что является магией лидерства».

Александр Смирнов, канд.филос.наук, председатель Ассоциации производителей медтехники

«Что с завтрашнего дня я буду делать по-другому:

1.
Не буду «кормить крокодила».
2.
Начну осознанно зарабатывать эмоциональный кредит доверия и осознанно его тратить.
3.
Проанализирую логические уровни (Пирамида: Я как лидер), приму решения, какие уровни требуют доработки и доработаю их.
4.
Имею алгоритм действий для управления коллективом в изменяющейся среде, а также при входе в новый коллектив».

Нестерова Марина, руководитель Отдела обучения НОУ «Волга-Днепр Международное обучение»

«Я вернусь и постараюсь отправить на этот курс руководителей своей компании.

Лично для меня очень полезен опыт взаимодействия с коллективом с целью поиска конструктивных решений.

Курс помогает прояснить свою персональную миссию в компании, где я работаю».

Михаил Плетников, руководитель департамента управления персоналом ГК «Систематик»

«Участие в тренинге уже оказало влияние на общую оценку и отношение к критическим ситуациям в различных рабочих коллективах, исправило ряд ошибок (в частности, теперь понятно в каких случаях нужно избегать спешки при управлении, не перегибать палку и не стараться выжать из ситуации максимум до тех пор, пока она до этого дозреет). Важным, на мой взгляд, является осознание того, что потеря ряда членов рабочих коллективов часто является неизбежной, и не нужно из-за этого посыпать голову пеплом и заниматься излишним самокопанием. В целом, очень полезным было также поработать в рамках новой тренинговой методологии. Собираюсь на второй Марафон, так как навыки и знания, полученные на ваших тренингах, нигде больше на рынке не находил, и, скорее всего, не найду. Большое спасибо!»

Афанасьев Вадим, МОО «Академия Менеджмента и Рынка», Проректор по учебно-методической работе