Тренинг «Управление финансовой эффективностью организации»

Дата проведения: 24 января 2013 — 10:00

Программа мероприятия:



Авторы и ведущие тренинга: Серов М. А. и Иванченко Э. С. (г. Москва) - профессиональные бизнес-консультанты в сфере проектов по финансовому аудиту, внедрению систем управления финансами, а также постановке системы управленческого учета и финансового анализа в компаниях.



Ключевые вопросы тренинга:

* Рекомендации консультантов практиков по решению конкретных задач в области финансового управления современной организацией.
* Проблемы практического применения (и внедрения) финансовых технологий в управлении российским предприятием.
* Анализ реальных деловых ситуаций, обсуждение и решение типичных проблем.
* Управление финансовой эффективностью организации (как элемента общей модели

CPM – corporate – управление эффективностью организации)

Перечень практических задач (кейсов):

* Кейс I. Управленческий баланс и оценка эффективности капитала организации.
* Кейс II. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
* Кейс III. Финансовый анализ и оценка рисков компании.
* Кейс IV. Диагностика (определение) типа руководителя.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ДЕНЬ I.

Стратегия управления эффективностью организации.

* Различия в понимании термина «эффективность организации» с точки зрения владельцев,

руководителей и сотрудников.

* Что означает «финансовая эффективность» и каковы критерии ее оценки.
* Самые важные финансовые показатели для оценки успешности предприятия.
* Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.



Стоимостный подход к управлению современной организацией.

* Международные стандарты оценки стоимости. Методы оценки стоимости.
* Доходный, имущественный и рыночный подходы к оценке стоимости бизнеса и имущества.
* Какие факторы влияют на стоимость бизнеса, можно ли и как на них влиять руководителям.



Как правильно организовать управление корпоративными финансами.

* Организационная структура финансово-экономической службы.
* Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.
* Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
* Как правильно распределять чистую прибыль компании. Сколько можно потратить на развитие. Оптимальные темпы роста компании.
* Как создавать и управлять резервами.
* Для управления эффективностью нужна правильная управленческая отчетность и аналитика. Структура управленческого учета в компании.
* Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты.
* «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.



Разработка стратегии успеха компании ее руководителями.

* Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке.
* Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
* Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы.
* Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
* Оценка ограничений для роста организации (рынок, конкуренты, персонал, ресурсы).
* Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
* Анализ опыта созданий великий компаний.

ДЕНЬ II.

Управление «финансовой эффективностью» организации на основе лучшей корпоративной практики и международных стандартов.

* Финансовая стратегия как инструмент повышения эффективности организации.
* Ключевые финансовые показатели эффективности (финансовые KPI).
* 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
* Управленческий учет – «информация для правильных решений».
* Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
* Что такое «директорская» финансовая отчетность, почему ее отсутствие негативно сказывается на управлении всей организацией.



Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.

* Структура и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
* Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
* Структура и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
* Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
* 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
* Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет о бизнесе.
* Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
* Правильное управление капиталом компании. Стоимость капитала и стоимость бизнеса.
* Анализ ключевых параметров финансовой эффективности организации (платежеспособность, кредитоспособность, доходность, риски).
* Планирование и бюджетирование – обеспечение стабильности и успешности организации в будущем. Сценарный анализ («что если»), прогнозирование и моделирование.
* Бюджетная архитектура компании: объекты, отчеты, регламенты.
* Проблемы и ошибки бюджетного управления и их решение.



Контроль бизнеса и управление рисками.

* Как создать эффективную систему контроля в бизнесе.
* Инструменты контроллинга в компании.
* Философия и методология современного риск-менеджмента: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
* Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
* Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
* Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
* Мониторинг и контроль рисков.
* Практические советы консультантов по управлению рисками.
* Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.

Стоимость: 10700 рублей
Телефон:
+7 (831) 220-77-77