Тренинг "Руководи или убирайся вон!"

Программа мероприятия:



Из отзыва участника:

«Мой руководитель, который проходил данный тренинг, отправляя меня на обучение по программе «Результативное управление», говорил: «Ты приедешь другим человеком». И это действительно так. За два дня я по-другому стал смотреть на управление людьми и свои менеджерские действия. Помимо мировоззренческих изменений я систематизировал в единую схему функционал, взял несколько алгоритмов работы, получил обратную связь на свое сегодняшнее управление. Спасибо!

Тренинг подходит для тех, кто:

1. Недавно стал руководителем и осваивается в этой непростой роли
2. Кто давно занимает управленческую позицию и ощущает усталость, апатию от этого
3. Считает себя профессионалом в управлении и хотел бы это проверитьJ

У меня (Л. И. Кругловой, бизнес-тренера мастерской «ЛИК») есть две самых любимых тренинговых программы: обучение коучингу и результативное управление.

С моей точки зрения, в России на сегодня менеджерский потенциал так и остается нереализованным, люди с данным статусом – манагер – продолжают жить из принципов «не накричишь – ничего не получится» и «Хочешь сделать хорошо – сделай сам». А ведь можно по-другому. Договариваясь, поддерживая, корректно контролируя и развивая людей, достигать результата.

Программа:

Развитие основных компетенций руководителей: планирование, постановка задач, развитие и обучение сотрудников, мотивация, контроль

1. Принципиальные отличия позиции руководителя и подчиненного.
2. Функции руководителя и их взаимосвязь друг с другом
3. Планирование и его влияние на результат
4. Организация процесса для достижения поставленных целей, влияние руководителя на процесс организации
5. Постановка задачи и ее принятие подчиненным
6. Методы развития и обучения персонала
7. Мотивация – возможности управлять энергией коллектива
8. Контроль, его формы и адекватность поставленной задаче
9. Обратная связь – возможности, опасности и принципы обратной связи
10. Ситуационное лидерство – принцип адекватности.
11. Мировоззрение успешного лидера и содержание управленческой деятельности

В результате участники получат возможность:

* систематизировать практики управления, познакомиться со спецификой управленческой позиции
* структурировать свои знания управленческих функций
* развить умения эффективно делегировать и мотивировать сотрудников
* соединить планирование и организацию процесса, чтобы планы достигались, а организация была спланирована
* Развить умение грамотно ставить задачи подчиненным и находить оптимальные средства контроля
* Научиться принимать обратную связь и сообщать обратную связь сотрудникам, развивая и обучая их
* Осознать свой индивидуальный стиль руководства, его плюсы и зоны развития

Инструментарий тренинга:

* Лекционно-информационный материал.
* Ролевые и сюжетные игры.
* Групповые дискуссии.
* Упражнения.
* Анализ ситуаций.

Время проведения: 25 и 26 мая с 10.00 до 18.00

Стоимость: 10 000 рублей, при участии 3 и более человек от одной компании предоставляются скидки (5-10%).

Место проведения: Бизнес-центр “Столица Нижний” (Горького 117)

Запись в группу до 1 апреля: (831) 433-08-40, 8-903-847-36-81 или по почте lik-nnov@bk.ru